1、强调企业自身的焦点能力,而非情况的约束在谋划情况不确定时期,有的企业能快速地恢复,而有的企业则一蹶不振,所以要强调企业自身的焦点能力,而非情况的约束。2、坚定增长的信念不管市场情况有什么样的变化,保持增长都是优秀企业家坚定不移的信念。3、宁愿准备多余,不行准备不足4、挑战极限式地降低成本降低成本和用度,其实这还远远不够,我们要挑战极限式地降低成本,从而使企业更有效地应对不确定性。相识更多关于餐饮品牌筹谋、营销筹谋、运营治理等方面的内容,接待关注我们的头条号或私信我们。
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